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不负韶华 以梦为马


——蜀道(四川)创新投资发展有限公司成立两周年侧记




春去秋来,时光荏苒,转眼之间,蜀道(四川)创新投资发展有限公司即将迎来两周岁的“生日”,在集团领导的关心爱护下,在集团部门的大力支持下,创新公司筚路蓝缕,披荆斩棘,已然从一颗含苞待放的新芽成长为郁郁葱葱的树木。


截至2020年底,预计创新公司总资产将突破100亿元,较成立时增长900%,净资产突破43亿元,较成立时增长330%,累计完成投资61亿元。全年预计实现营业收入3.68亿元,实现利润总额1亿元,实现净利润0.79亿元。


回首700多个日夜,回味创业与奋进的艰辛,感伤和自豪写在了每一位创新公司员工的心上。


——两年来,创新公司致力于打造受人尊敬的全国一流交通类国有资本产业投资公司,在人员架构上强化磨合、深度融合,在治理模式上探索创新、规范提升,先后荣获交投集团“2019年十大创新成果奖”“2019年优秀工作案例”等,实现了“从无到有”“从有到优”的跨越。


——两年来,创新公司攻坚作为,已投资项目包括荆宜高速股权并购、沪杭高铁14.04%股权转让、山东路桥定增、中国通号科创板首发战略配售以及四川国企改革ETF认购,累计考察项目150个,涵盖高速公路并购、上市公司控制权及战略补差类并购、和大交通产业链相关的新兴产业和优势产业投资等方向领域。


——两年来,创新公司注重企业核心价值观、理念、愿景、使命构建,精心培育企业文化,有效激发党建统战、共青团妇组织活力,以“软实力”提升“硬实力”,为公司高质量生长注入蓬勃动力。


如果说“全国一流交通类国有资本产业投资公司”是创新公司前行目的地,那么在前进的途中,已往的两年无疑是最具挑战、最为关键、最为精彩的一段旅程。创新公司全体干部职工团结一心、攻坚克难、开拓进取,交出了一份优异的“成绩单”,成功谱写了公司跨越发展的初生篇章。




高点起步,打造具有创新特色的体制机制


2018年12月,经四川省国资委和四川交投集团公司党委批准,蜀道(四川)创新投资发展有限公司正式成立。


“一方面,筹建工作头绪多、时间紧、任务重;另一方面,项目投资并购和产业孵化培育还要同步推进。”怎样优质高效完成筹建任务?怎样确保重大项目如期顺利开展?这是摆在创新公司筹备组成员面前的两大难题。


“我们集中优势力量,迅速制定了筹建工作任务清单,倒排节点、责任到人、逐条紧盯落实。”在集团公司的正确领导和关心支持下,筹备组全体成员通力协作、加班加点,仅用15个工作日,就提前完成了工商注册、机构设立、办公场所搬迁等筹建任务。与此同时,筹备组根据业务需要开展人员招聘,特别是对投资部门优中选优,建立了一支拥有高水准职业操守, 卓越创新精神、出众业务能力以及成熟项目执行经验的专业投资团队,团队成员背景覆盖政府、交通、市场、财务、法律、管理咨询、投资银行等多个行业,在交通运输行业、信息产业、文旅康养领域具有较强的市场竞争力。


创新公司自设立之初就定位清晰,业务步入正轨后,迅速将公司奋斗纲领的顶层设计工作提上日程。经过群策群力、反复论证,打造形成了一整套符合自身实际的企业理念、企业愿景、企业使命、企业价值观,并匹配制定了“三个阶段”的实现路径:起步筹建、成长发力、成熟优化进行保障,为公司未来发展指明了方向、点明了基调。


2020年,围绕集团公司“1236”的发展战略和“7816”的发展目标,创新公司进一步明确了在“十四五”期间的总体发展目标。


创新公司将以大交通产业为核心,以资本运作与产业孵化为抓手,积极布局一主一育两大业务方向。前期立足西南地区、聚焦大交通主业,基于集团资源禀赋,积极布局主营业务,挖掘和储备优质项目。后期做专业方向的行研,在培育业务方向下,继续聚焦,筛选出3-5个重点深耕的细分方向去布局,进行产业孵化。


在战略并购重组和培育上市公司规划上,创新公司将从两方面着重入手:一是大力拓展大交通产业投资并购。围绕集团现有产业链方向做好产业投资、产业并购及资产重组。二是在上市公司控制权及战略补差类并购方面,跟踪大交通、交通科技、交通设计、交通服务领域,为集团公司持续夯实交通主业、提高资产证券化率奠定坚实基础。


高效的战略需要成熟的制度进行保障。两年来,创新公司按照“先立后破、不立不破、速立速破”的原则,全面梳理岗位职责、厘清工作界面、规范投资流程,上会印发包括《董事会议事规则》《董事长办公会议事规则》《投评会议事规则》在内的各类规章制度37篇(部),制定各类管理实施细则42项,并建立起制度动态调整机制,将公司在发展实践中形成的好经验、好做法固化为规章制度,对个别不适宜公司发展的制度,也适时优化调整。


目前,符合创新公司实际的“制度健全、职责清晰、流程标准、管理规范”的企业管理体系基本建成,公司各项工作均已走上正轨、各项业务流程实现高效常态运转,公司正以昂扬的姿态走向更宽广的舞台。




担当履责,做好资本运作和产业并购“主力军”


作为集团精准投资和兼并收购的重要抓手,创新公司成立伊始,便肩负着成为集团公司内部投行、产业孵化平台及整合平台的重大使命。


2019年10月,创新公司团队迎来了成立后的第一个挑战:参与“湖北荆宜高速公路”85%股权转让竞争。


作为最后一家进场的意向并购企业,创新公司的进场并未引起任何波澜。毕竟,招商公路、山东高速、越秀高速等业内一流团队接触项目已达两年之久,同转让方已经开展了多轮磋商,整个驻场队伍超百人。而彼时创新公司一共只有十人,留给创新公司的时间也只有一个月。


这么少的人、这么短的时间,还有前期尽调、审批流程、法务财务等大量细致工作等待完成,几乎所有竞争方都没将创新公司看成是对手。


面对极度困难的局面,面对行业并购竞争者的轻视,创新公司上下拧成一股绳,拼着一口气,团结一心,众志成城,生生将参与战打成了逆袭战。时间紧、人员少、任务重,怎么办?那就放弃周末、加班加点、白加黑、5+2、不分岗位全员上。从申请立项到完成决策审批,创新公司仅用了19个工作日,从首次接触项目到最终获取受让资格,创新公司仅用了26个工作日。


仅用一战,创新公司就在资本市场发出了嘹亮的“创新声音”,迈出了交投集团“走出去”战略第一步!


2020年,成渝地区双城经济圈建设上升为国家战略,习近平总书记亲自推动、亲自策划、亲自部署,一时间,双城经济圈建设成为两地热词。如何在这一重要历史进程中更多发挥国企担当,履行国企责任,集团公司在和中电建路桥集团的合作中敏锐到觉察到发展机遇:中电建路桥集团有意将旗下连接成渝两地的高速公路项目的控制权进行转让!


作为连接成渝两地标准最高、里程最短、效益最好的道路,该项目将在双城经济圈建设中发挥越来越重要的作用,多重政策利好的交汇叠加也为项目的未来发展注入了强劲动力和广阔想象空间。


集团公司再次将这一重要并购任务交到创新公司手上,相比荆宜高速公路,本次项目涉及资金及资产规模更大、牵涉人员更广、遗留问题更多,地方政府、原股东、转让方一直处在艰难的博弈中,如何在混乱的局面中打开局面,创新公司集全公司之力,抽调各部门骨干组建了代号为“520”的项目团队,在办公室歃血为盟,立志务必将项目拿下。


然而知易行难,进场后发现的问题如同狮子座的流星雨,繁星似水,接涌而至。作为项目买方,创新公司更是所有问题的中转站。一方面,要和各级领导积极汇报,贯彻落实最新指示,一方面,要和转让方、联合体、地方政府沟通协调,同时,还要掌控项目节奏,对团队财务、法律、车流量、工程检测、评估各条线进度督促指导,每一天,都能听到项目组成员在电话会议里争分夺秒的贯彻落实各项指令。


经过一百八十多天的努力和数十次的艰苦谈判,最终,11月9日,创新公司和成都交投资本公司组建的联合体,成功与中电建路桥集团达成股权转让协议,取得了集团公司在推进成渝地区双城经济圈建设的又一硕果。


除高速公路主业并购外,两年来,创新公司在集团的指导下,在公司领导的带领下,全体同仁栉风沐雨,砥砺前行,各条战线均是喜报不断:中国通号科创板首发战略配售项目现金股利、转融通、录得浮盈综合收益超15%,中西部第一家国改ETF项目退出收益率破17%,沪杭高铁项目2019年预计分派现金股利0.93亿元,且上市预期强,具有极大的财务收益想象空间,山东路桥公开发行股份登记成功完成,预计每年确认投资收益0.57亿元。


总而言之,成立的两年里,创新人新凤初啼,有力展现出集团资本运作、投资并购排头兵和主力军的责任担当。




融合并进,一流党建引领一流企业发展


“党建工作的初衷和目的,是坚持服务主业主责,把服务项目、服务员工、提高效益作为出发点和落脚点,不断在‘融合’上下功夫、在‘内嵌’上做文章,使党建工作在深度融合中发挥价值。”


基于这一重要共识,创新公司成立后,第一时间申请建立了创新公司党支部,并安排了相应人员、部门具体负责。公司发展中,公司领导和公司党支部更是不断加强顶层设计,着力构建起以党支部为政治核心,共产党员、入党积极分子、统战发展对象为主体“一核三元”的党建工作体系,并在实际工作中围绕重大任务、重点项目亮旗登高,凝聚合力。


建立组织基础后,创新公司还在制度配套上进行保障,到“三会一层”“三重一大”规划化流程的制定,再到“不忘初心、牢记使命”主题教育,创新公司在扎扎实实完成规定动作的同时,不断创新独具特色的自选动作,形成了“党建+统战”“党支部+业务部”“一核三元”等一批具有鲜明特色的党建成果,这些组织优势在推动公司发展尤其是应对新冠肺炎疫情的战争中发挥了重要作用。


2020年,突如其来的新冠肺炎疫情,一度让正常生产生活按下“暂停键”,在这场没有硝烟的战争中,创新公司及下属企业党支部和党员干部始终坚持冲锋在防疫、复工一线,做到哪里有防控复工任务,哪里就有飘扬的党旗、闪亮的党徽、坚强的堡垒。


公司党支部,在春节期间自身防疫物资极为紧缺的情况下,仍千方百计筹集了包含口罩、消毒水在内的大量防疫物资,并组织专人专车千里驰援湖北。公司党员,综合管理部部长兼荆宜公司副总经理秦继民同志,在疫情防控局面尚未明朗的情况下,放弃休假,义无反顾奔赴疫情一线组织开展工作。公司党员,荆宜公司当阳管理所所长王娟同志,在新冠病毒席卷全国的关键时期,主动请缨,率先垂范,带领本所收费员连续坚守一线六十多天。经过公司上下共同努力,迄今为止,创新公司及荆宜公司全路段、全人员未发生一例感染,并有效保证了近50万人的防疫物资运送、防控人员进出,为全国各地防疫物资向湖北的输送提供了坚强保障。


为充分发挥并购业务投资规模大、经济带动性强的优势,在新冠肺炎疫情得到初步控制后,公司党支部会同领导班子迅速研判,就疫情后工作任务提前谋划部署,并重新调整了年度投资工作计划,决定按照“计划不调、任务不减、目标不变”的原则加快复工复产,力争用更高效的举措、更务实的行动把疫情耽误的时间抢回来,夺取防疫和发展双胜利。


下半年,创新公司接连完成山东路桥公开发行股份认购及成安渝四川段高速公路并购项目,如期实现既定目标。


在高效推进党建工作的同时,创新公司对统战、扶贫、工青团妇工作也各有侧重。统战工作中,公司注重发挥统一战线“人才库”“智囊团”优势,做好“引才、用才、育才”文章。目前公司储备了党外知识分子8人,为公司做好统战工作培养了后备队、锻造了生力军。扶贫工作中,公司组织扶贫工作组先后两次深入凉山昭觉县俄尔阿莫村探访慰问,开展了“养成好习惯,形成好风气——讲卫生 创未来 勤洗手 新童年”“养成好习惯,形成好风气——妇科疾病与预防主题宣讲”等系列活动。工青团妇活动中,创新公司积极参加集团公司各类活动,获得青年演讲比赛“最佳组织奖”等荣誉。


星光不问赶路人,时间不负奋斗者。站在收官“十三五”,迈步“十四五”的新起点,蜀道(四川)创新投资发展有限公司将在上级部门和集团公司坚强领导下,在集团领导关心支持下,立足现有基础,继续抢抓新时代西部大开发、长江经济带发展、成渝地区双城经济圈建设等重大战略机遇,聚焦投资主业,强化使命担当,为集团“1236”发展战略、“7816”发展目标的圆满实现,为建设交通强省、奋力推动治蜀兴川再上新台阶贡献更多创新力量。


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